L’équilibriste : comprendre les effets du juste à temps sur la planète
par La question de l’utilité du JAT (juste-à-temps) pour la planète est l’occasion de souligner que le Lean est contre-intuitif.
Catégorie : Pilier du Juste à Temps
Pilier du flux, du lead time et du teamwork
Ecologie et croissance : le tradeoff du lean
par Maitriser le coût de revient et offrir de la variété. Livrer vite et réduire les stocks. Assurer la croissance de l’entreprise et préserver la planète
Le chemin exigeant de la maîtrise écologique des supply chains
par La critique la plus fréquente que j’ai entendue à propos du lean : la multiplication des liaisons entre étapes de production serait la preuve de l’inefficacité de la méthode
Le juste à temps plutôt que le juste au cas où
par Nous devrions tous avoir conscience que dès qu’un produit est inventé, fabriqué, consommé, il utilise des ressources, il pollue, il a un effet négatif sur l’environnement
Le juste-à-temps, un acteur essentiel des progrès écologiques
par Le juste à temps idéal, c’est en effet un flux sans arrêt qui s’adapte au tempo et à la diversité de la demande des clients
Des camions à l’heure et bien remplis !
par Pour comprendre les problèmes de livraison client, un des premiers points d’investigation des sensei de Toyota était… les livraisons fournisseur
Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète
par Pourquoi en effet des prélèvements partiels toutes les heures quand 1 ou 2 camions par jour suffiraient ?
Flux : Chaque chose en son temps
par Il y a quelques jours, j’étais avec une équipe qui fait des interventions techniques (électricité, menuiserie, plomberie, serrurerie, …) et nous étions au cœur de ce sujet des flux. En effet, leur flux d’activité est organisé des 2 manières, avec une partie qui fonctionne en flux continu et la deuxième qui est en train de s’organiser en flux tiré. Concrètement, cela donne quoi.
La vitesse : clef de survie des startups
par Dans le monde des startups en forte croissance, on trouve des situations aux antipodes du flux continu dans les activités de développement logiciel avec des “backlogs” de fonctionnalités “en cours” qui peuvent représenter plus de 6 mois de travail.
Flux : Chaque usine est un cas particulier
Avant tout, je propose d’éclairer un peu cette mystérieuse formule (dont j’avoue qu’elle m’a bien occupé l’esprit, dans toutes mes visites sur le terrain…). Qu’est-ce qu’un flux continu, par rapport à un flux tiré ?