Catégorie : Pilier du Juste à Temps

Du point de vue d’une startup, le MIFA est certainement l’une des notions les plus exotiques du lean – on parle de “Material & Information Flow Analysis”, mais pour commencer il n’y a pas de “material” à proprement parler puisque tout est dématérialisé ! Mais comme bien des facettes du lean, ce sont les idées d’apparence les plus saugrenues qui sont porteuses du plus grand potentiel de progrès.

L’intention du MIFA est, comme son nom l’indique, de représenter l’entreprise du point de vue des flux de matériaux et d’informations. C’est une perspective très différente de celle que l’on trouve généralement dans les entreprises.

Le MIFA (Material & Information Flow Analysis) est probablement l’une des pratiques les moins étudiées & pratiqués par les « Lean Officers », pourtant c’est à mon avis celle qui mérite le plus d’attention puisqu’elle permet de faire passer le Lean d’une belle boîte à outil d’optimisation de processus à une approche stratégique de transformation connectée avec les enjeux business et financiers d’une entreprise.

Il y a peu, le patron d’une grande entreprise française m’a dit « avec le Lean, j’apprends à regarder mon entreprise autrement ». Il y a plusieurs façons de regarder une entreprise autrement.

On ne voit que ce qu’on cherche. La pensée managériale sur l’organisation est le plus souvent soit bureaucratique, soit technocratique.

Le Juste à Temps change la donne dans l’entreprise. Et le MIFA (Material and Information Flow Analysis) en est la clé.

Plus qu’un outil, il accompagne le Lean Officer ou le COO dans son parcours d’apprentissage Find Face [ii]: le MIFA va progressivement révéler le fonctionnement détaillé d’une unité de transformation (qu’il s’agisse de pièces physiques ou de données), et permettre d’éliminer ce qui freine son agilité et sa réactivité aux variations du mix produits[iii] et de la demande client.