Value, no value !
par En tant que patron d’entreprise industrielle, la valeur est un concept important. Mais pas forcément si simple que cela à appréhender.
Le double effet anti-gaspillage !
par Le Muda -en oubliant d’ailleurs au passage le Muri et le Mura-[1], la chasse au gaspi… c’est comme ça que j’ai appris le Lean il y a bien longtemps
La science des gaspillages est en fait la science du regard
par Jim Womack m’a un jour demandé : « pourquoi tu nous ressers les 7 mudas dans chacun de tes livres ? C’est pas un peu dépassé ? La pensée lean a évolué depuis !
Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats
par On ne voit pas ou on ne s’intéresse pas sérieusement aux 7 gaspillages ou muda parce qu’on les regarde trop souvent par le petit bout de la lorgnette.
De quoi le gaspillage est-il le nom ?
par La saison estivale est particulièrement propice à l’observation décontractée des muda, ces sept gaspillages chers aux praticiens lean.
« Mais, on a toujours fait comme ça ! »
par Dans l’une de nos usines, un de nos jeunes informaticiens s’est un jour trouvé en charge de la mise à plat et de la reconception d’un logiciel RH
Coup de feu en cuisine : le huitième gaspillage
par Bien arrimée au front du cuisinier, la caméra révélait chaque détail de son travail. Son objectif : remplir vite et bien l’assiette du client.
Le véritable secret du Jidoka
Lorsque je lus cette question, ma première pensée fut “on dirait une question posée au bac ou au concours général de philosophie”, puis je me dis “mais pourquoi y aurait-il équivalence logique entre ces deux concepts ?”
La machine au service de l’homme
par Au quotidien, dans une start-up, tout doit aller vite. L’entreprise n’a pas encore la stabilité dont jouit une grande entreprise, et elle court en permanence
Le jidoka appliqué au domaine logiciel : pas de craftmanship sans respect
par Je vais parler de logiciel et me poser la question de la cause commune au jidoka et au principe fondamental du “respect for people”, à savoir la complexité.