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Value, no value !
Performances de l'entreprise

Value, no value !

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr19 septembre 202319 septembre 2023

En tant que patron d’entreprise industrielle, la valeur est un concept important. Mais pas forcément si simple que cela à appréhender.

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Le double effet anti-gaspillage !
Performances de l'entreprise

Le double effet anti-gaspillage !

Cécile Rochepar Cécile Roche11 septembre 202311 septembre 2023

Le Muda -en oubliant d’ailleurs au passage le Muri et le Mura-[1], la chasse au gaspi… c’est comme ça que j’ai appris le Lean il y a bien longtemps

Le double effet anti-gaspillage ! Lire plus
La science des gaspillages est en fait la science du regard  
Performances de l'entreprise

La science des gaspillages est en fait la science du regard  

Michael Ballépar Michael Ballé4 septembre 20234 septembre 2023

Jim Womack m’a un jour demandé : « pourquoi tu nous ressers les 7 mudas dans chacun de tes livres ? C’est pas un peu dépassé ? La pensée lean a évolué depuis !

La science des gaspillages est en fait la science du regard   Lire plus
Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats 
Performances de l'entreprise

Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats 

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron29 août 202329 août 2023

On ne voit pas ou on ne s’intéresse pas sérieusement aux 7 gaspillages ou muda parce qu’on les regarde trop souvent par le petit bout de la lorgnette.

Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats  Lire plus
De quoi le gaspillage est-il le nom ?
Performances de l'entreprise

De quoi le gaspillage est-il le nom ?

Godefroy Beauvalletpar Godefroy Beauvallet21 août 202321 août 2023

La saison estivale est particulièrement propice à l’observation décontractée des muda, ces sept gaspillages chers aux praticiens lean.

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« Mais, on a toujours fait comme ça ! »
Performances de l'entreprise

« Mais, on a toujours fait comme ça ! »

Olivier Souliepar Olivier Soulie16 août 202316 août 2023

Dans l’une de nos usines, un de nos jeunes informaticiens s’est un jour trouvé en charge de la mise à plat et de la reconception d’un logiciel RH

« Mais, on a toujours fait comme ça ! » Lire plus
Coup de feu en cuisine : le huitième gaspillage
Performances de l'entreprise

Coup de feu en cuisine : le huitième gaspillage

Jacques Chaizepar Jacques Chaize11 août 202321 août 2023

Bien arrimée au front du cuisinier, la caméra révélait chaque détail de son travail. Son objectif : remplir vite et bien l’assiette du client.

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Le véritable secret du Jidoka
Pilier du Jidoka, de la qualité et du respect

Le véritable secret du Jidoka

Olivier Souliepar Olivier Soulie8 août 202321 août 2023

Lorsque je lus cette question, ma première pensée fut “on dirait une question posée au bac ou au concours général de philosophie”, puis je me dis “mais pourquoi y aurait-il équivalence logique entre ces deux concepts ?”

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La machine au service de l’homme
Pilier du Jidoka, de la qualité et du respect

La machine au service de l’homme

Régis Medinapar Régis Medina13 juillet 202321 août 2023

Au quotidien, dans une start-up, tout doit aller vite. L’entreprise n’a pas encore la stabilité dont jouit une grande entreprise, et elle court en permanence

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Le jidoka appliqué au domaine logiciel : pas de craftmanship sans respect
Pilier du Jidoka, de la qualité et du respect

Le jidoka appliqué au domaine logiciel : pas de craftmanship sans respect

Yves Caseaupar Yves Caseau6 juillet 202321 août 2023

Je vais parler de logiciel et me poser la question de la cause commune au jidoka et au principe fondamental du “respect for people”, à savoir la complexité.

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  • Learning to Scale at Theodo Group co-écrit par Catherine Chabiron et Régis Medina
  • Réussir en Equipe, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
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    Raise The Bar, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
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    L’approche lean pour la transformation digitale, par Yves Caseau
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