Le mur du kaizen
par « Ton kaizen, c’est sympa, mais nous on a des clients à livrer ».
Au début de notre démarche Lean, je me suis souvent heurté à cette réponse sans appel : « mon » kaizen faisait rarement le poids face à « leurs » clients.
Jusqu’où ne s’arrêteront-ils donc point ? Comprendre et surmonter la résistance au changement face au kaizen
par Cela faisait un moment qu’on ne m’avait pas parlé de la fameuse résistance au changement !
Dialogue à propos de “L’insoutenable légèreté de l’investissement subventionné”
Godefroy – Jean-Claude, en tant que patron d’une PME de sous-traitance, comment vois-tu les subventions à l’équipement public ?
Jean-Claude – Moi, les subventions, je les prends.
On ne met pas la curiosité dans une to-do list
par Dans le fond, les dirigeants de la tech sont souvent de grands fans du kaizen : ils ont vécu cette période start-up où il fallait étudier les problèmes en profondeur, tester de nouvelles choses tous les jours, ajuster le tir et recommencer
Le chemin du Lean est une histoire de motivation
par Il existe deux types de motivation : la motivation extrinsèque (réponse à une demande externe) et la motivation intrinsèque (envie personnelle)
Lean et motivation
par Qu’est-ce qui donne aux gens l’envie de faire quoi que ce soit ? Quelle est notre théorie de la motivation des personnes avec lesquelles on travaille ?
Performance du capital : une question d’égo ?
par J’ai travaillé pendant de très nombreuses années dans une grosse entreprise internationale. Je suis allée régulièrement sur le terrain : en 10 ans, j’ai parcouru plus de 70 sites de production.
L’insoutenable légèreté de l’investissement subventionné
« A cheval donné, on ne regarde pas les dents », dit le proverbe. Alors pourquoi s’inquiéter quand les bonnes fées publiques se penchent sur l’entreprise, et lui permettent d’acquérir une nouvelle machine à l’état de l’art, et ainsi de suivre l’accroissement de la demande et de se développer ?
On n’achète JAMAIS une solution clef en main !
par Je vois presque toujours des grandes théories, souvent pertinentes au moment où on les énonce mais qui sont décorrélées du temps.
Investir ou Apprendre ?
Disposer d’une capacité fiable et rentable pour satisfaire ses clients, développer la flexibilité et l’agilité pour accompagner durablement la diversité et l’évolution de leurs attentes…