Investissement : une excuse pour ne pas faire l’effort d’apprendre ?
par Art Byrne, auteur du Virage Lean, démontre dans un post récent comment améliorer ses résultats en s’intéressant de plus près aux postes du bilan
Auteur/autrice : Catherine Chabiron
Spécialiste du Lean dans les services, Catherine Chabiron a été Directeur Lean Office chez Faurecia pendant onze ans. Elle publie régulièrement les récits de ses gemba walks en entreprise sur Planet Lean. La compilation de ces récits est disponible dans le livre Lean en France.
Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète
Pourquoi en effet des prélèvements partiels toutes les heures quand 1 ou 2 camions par jour suffiraient ?
Stop & Go
Toute crise est une opportunité d’apprendre et le stop and go des chaines d’approvisionnement en est une !
Dantotsu : Apprendre pour mieux gérer la prochaine crise
L’approche radicale (dantotsu) de la qualité pratiquée avec succès par Nomura-San n’est pas la voie la plus évidente à suivre en cas de crise, car les crises sont d’abord et avant tout une gestion de capacité versus demande.
7 clefs pour mettre en place le flux
Le degré de complexité de la transformation : il y a peu d’intérêt à se mettre en flux à plusieurs si la transformation est simple. Quand votre boucher vous découpe une côtelette, l’opération est rapide et il le fait seul.