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Le blog du Lean et ses Auteurs

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Auteur/autrice : Catherine Chabiron

Spécialiste du Lean dans les services, Catherine Chabiron a été Directeur Lean Office chez Faurecia pendant onze ans. Elle publie régulièrement les récits de ses gemba walks en entreprise sur Planet Lean. La compilation de ces récits est disponible dans le livre Lean en France.
Simplifier la vie de ceux qui sont en première ligne ou de leurs patrons ?
Satisfaction des collaborateurs

Simplifier la vie de ceux qui sont en première ligne ou de leurs patrons ?

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron6 décembre 20236 décembre 2023

Prenons un exemple vécu dans une usine. Le patron de cette usine réclame le développement d’un outil informatique qui lui permettrait de mettre à jour en permanence un pareto des défauts

Simplifier la vie de ceux qui sont en première ligne ou de leurs patrons ? Lire plus
Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats 
Performances de l'entreprise

Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats 

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron29 août 202329 août 2023

On ne voit pas ou on ne s’intéresse pas sérieusement aux 7 gaspillages ou muda parce qu’on les regarde trop souvent par le petit bout de la lorgnette.

Remonter à la source de nos gaspillages : une stratégie payante pour nos résultats  Lire plus
Changez de paradigme pour montrer du respect
Pilier du Jidoka, de la qualité et du respect

Changez de paradigme pour montrer du respect

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron15 mai 202321 août 2023

Mais tout simplement parce que le Jidoka se nourrit du respect et que le respect ne saurait exister sans Jidoka !

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Investissement : une excuse pour ne pas faire l’effort d’apprendre ?
Performances de l'entreprise

Investissement : une excuse pour ne pas faire l’effort d’apprendre ?

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron25 janvier 202321 août 2023

Art Byrne, auteur du Virage Lean, démontre dans un post récent comment améliorer ses résultats en s’intéressant de plus près aux postes du bilan

Investissement : une excuse pour ne pas faire l’effort d’apprendre ? Lire plus
Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète
Pilier du Juste à Temps

Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron2 novembre 202221 août 2023

Pourquoi en effet des prélèvements partiels toutes les heures quand 1 ou 2 camions par jour suffiraient ?

Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète Lire plus
Stop & Go
Satisfaction des collaborateurs

Stop & Go

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron31 août 202221 août 2023

Toute crise est une opportunité d’apprendre et le stop and go des chaines d’approvisionnement en est une !

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Dantotsu : Apprendre pour mieux gérer la prochaine crise
Pilier du Jidoka, de la qualité et du respect

Dantotsu : Apprendre pour mieux gérer la prochaine crise

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron31 mai 202221 août 2023

L’approche radicale (dantotsu) de la qualité pratiquée avec succès par Nomura-San n’est pas la voie la plus évidente à suivre en cas de crise, car les crises sont d’abord et avant tout une gestion de capacité versus demande.

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7 clefs pour mettre en place le flux
Pilier du Juste à Temps

7 clefs pour mettre en place le flux

Catherine Chabironpar Catherine Chabiron10 mai 202221 août 2023

Le degré de complexité de la transformation : il y a peu d’intérêt à se mettre en flux à plusieurs si la transformation est simple. Quand votre boucher vous découpe une côtelette, l’opération est rapide et il le fait seul.

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Nos livres

  • Au coeur de l'ingénierie Toyota, écrit par Olivier Soulié
  • Learning to Scale at Theodo Group co-écrit par Catherine Chabiron et Régis Medina
  • Réussir en Equipe, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
  • Raise The bar
    Raise The Bar, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
  • L'approche Lean pour la transformation digitale par Yves Caseau
    L’approche lean pour la transformation digitale, par Yves Caseau
  • Petit Guide Lean à l'usage des managers par Cécile Roche
    Petit guide Lean à l’usage des Managers, par Cécile Roche
  • Apprendre à apprendre avec le Lean par Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lise Seltzer
    Apprendre à apprendre avec le Lean, co-écrit par Régis Medina, Anne Lise Seltzer et Michael Ballé
  • Le Lean aujourd'hui par Jean-Claude Bihr
    Le Lean aujourd'hui, par Jean-Claude Bihr
  • Learning to scale par Régis Medina
    Learning to scale, the secret to growing a fast and resilient company, par Régis Medina
  • Lean et Leadership par Cécile Roche
    Lean et Leadership. Entretiens avec des leaders Lean, par Cécile Roche
  • Lean en France par Catherine Chabiron
    Lean en France, par Catherine Chabiron
  • Le Lean en Ingénierie par Cécile Roche et Luc Delamotte
    Lean en Ingénierie, par Cécile Roche et Luc Delamotte
  • La stratégie Lean par Michael Ballé, Dan Jones, Jacques Chaize et Orest Fiume
    La stratégie Lean, co-écrit par Michael Ballé et Jacques Chaize
  • Processus et Entreprise 2.0 par Yves Caseau
    Processus et Entreprise 2.0, par Yves Caseau
  • Le Management Lean par Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
    Le Management Lean, co-écrit par Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
  • Devenir une leader Lean avec un Sensei par Michael Ballé et Sandrine Olivencia
    Devenir un Leader Lean avec un Sensei, co-écrit par Michael Ballé et Sandrine Olivencia
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    La pratique du Lean Management dans l'IT, co-écrit par Marie-Pia Ignace
  • Le Lean Management au coeur des Services. Bertrand de Graeve et Olivier René
    Le Lean Management au coeur des services, co-écrit par Bertrand de Graeve et Olivier René

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  • Des camions à l'heure et bien remplis !
    Des camions à l'heure et bien remplis !
  • Dantotsu : Apprendre pour mieux gérer la prochaine crise
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