Membre de l’Institut Lean France et entrepreneur. Régis anime l’Académie Lean pour les scale-ups, dont vous pouvez consulter le programme ici.
Ses publications :
Auteur de Learning to scale, un modèle éprouvé pour une croissance soutenue
Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, cohérente et très adaptable, avec un modèle de management qui a été mis au point sur des décades par des géants comme Amazon, Toyota and Pixar, et qui est maintenant adapté aux startups and scale-ups modernes.
Dès que le nombre d’employés de votre startup dépasse la dizaine, vous courez le risque du “big company disease”. Les clients se plaignent de problèmes de qualité, tout paraît avancer plus lentement, les employés sont moins engagés et les départements commencent à se battre sur les ressources. Et quand l’environnement business commence à se modifier, vous trouvez de plus en plus difficile de faire travailler tout le monde de concert sur l’adaptation à la nouvelle situation. Comment continuer à croître tout en préservant l’énergie des premiers jours ? Ce livre vous montre un modèle de management qui a fait ses preuves, d’abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants comme Amazon or Pixar. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les domaines, de l’industrie à la santé, de l’informatique aux opérations, dans le monde entier. Il a aussi inspiré les méthodes Agile et le Lean Startup — mais ces approches, malgré leur indéniable succès, n’ont fait qu’effleurer l’ensemble de ce qui est possible.
Co-auteur de Apprendre à apprendre avec le Lean
D’immenses enjeux environnementaux, sociétaux et sanitaires bousculent nos habitudes et nos certitudes. Pour s’adapter, il va falloir apprendre. Et vite ! Mais savons-nous encore apprendre ? Nous rêvons d’agilité et d’entreprises libérées, mais en réalité les process et l’exécution laissent peu de place à l’apprenance, cette capacité à vouloir et à savoir apprendre. L’intelligence qui progresse est artificielle, les machines commencent à apprendre tandis que nous restons prisonniers d’un modèle puissant mais dépassé, qui nous a transformés en simples exécutants au service d’objectifs financiers.
Il existe pourtant une réponse qui conjugue apprenance et croissance durable. C’est la démarche lean : un système d’apprentissage individuel et collectif, rentable et pérenne, qui prend soin des clients, des employés, des actionnaires, de la société et de la planète. Un système qui fait émerger au quotidien l’intelligence collective pour répondre aux grands défis d’aujourd’hui.
A la lecture de ce livre, vous comprendrez comme le modèle financier détermine les modes de pensée, entravant ainsi l’apprentissage et son corollaire, la performance. Les auteurs, pionniers du Lean and Learn en France, vous donnent toutes les clés pour vous libérer du management financier dominant, et réussir à pivoter, étape par étape, vers des raisonnements et des pratiques véritablement apprenants. C’est un chemin différent, un voyage passionnant et exigeant, à entreprendre sans attendre.
Co-auteur de Réussir en équipe
Michael Ballé , Nicolas Chartier , Régis Médina , Guillaume Paoli
Avec un simple téléphone et un ordinateur portable, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli ont créé une start-up de vente de voitures en ligne qui a aujourd’hui dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaires et qu’ils ont menée jusqu’à l’introduction en Bourse.
Leur volonté de fonder une entreprise pérenne les a vite confrontés aux contradictions de la croissance et de la rentabilité, de la satisfaction des clients et de l’épanouissement des collaborateurs, de l’ajout de nouvelles offres, fonctions et systèmes face au poids de la complexité.
Réussir en équipes raconte leur rencontre avec le lean.
Co-auteur de Learning to scale at Theodo Group.
Any fast-growing company eventually develops the Big Company Disease – a change in internal dynamics dramatically slowing down growth. Scaling up successfully is the ultimate challenge of any bootstrapped business.
Learning to Scale at Theodo Group is a deep dive into a lastingly fast-growing lean scale-up company.
Founded in 2009, the Theodo Group counts 600 people in 10 companies, generates a turnover of 90M€ and still keeps up with impressive growth even after 13 years in business – a showcase of the Lean strategy, inspired by the Toyota Production System.
Exploring the issues any company faces on a daily basis – finding a product-market fit, managing sales, recruitment, maintaining a technical edge – the book follows the path of a lean sensei, Catherine Chabiron, as she observes how teams deal with creating a sense of purpose, picking the right challenges and fostering a learning culture.
Learning to Scale at Theodo Group is a companion field book to Régis Medina’s 2020 bestseller Learning to Scale, acclaimed by thousands in the French tech world.
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