Catégorie : Performances de l’entreprise

En tant que patron d’entreprise industrielle, la valeur est un concept important. Mais pas forcément si simple que cela à appréhender.

Le Muda -en oubliant d’ailleurs au passage le Muri et le Mura-[1], la chasse au gaspi… c’est comme ça que j’ai appris le Lean il y a bien longtemps

Jim Womack m’a un jour demandé : « pourquoi tu nous ressers les 7 mudas dans chacun de tes livres ? C’est pas un peu dépassé ? La pensée lean a évolué depuis !

On ne voit pas ou on ne s’intéresse pas sérieusement aux 7 gaspillages ou muda parce qu’on les regarde trop souvent par le petit bout de la lorgnette.

La saison estivale est particulièrement propice à l’observation décontractée des muda, ces sept gaspillages chers aux praticiens lean.

Dans l’une de nos usines, un de nos jeunes informaticiens s’est un jour trouvé en charge de la mise à plat et de la reconception d’un logiciel RH

Bien arrimée au front du cuisinier, la caméra révélait chaque détail de son travail. Son objectif : remplir vite et bien l’assiette du client.

Godefroy – Jean-Claude, en tant que patron d’une PME de sous-traitance, comment vois-tu les subventions à l’équipement public ?
Jean-Claude – Moi, les subventions, je les prends.

J’ai travaillé pendant de très nombreuses années dans une grosse entreprise internationale. Je suis allée régulièrement sur le terrain : en 10 ans, j’ai parcouru plus de 70 sites de production.

« A cheval donné, on ne regarde pas les dents », dit le proverbe. Alors pourquoi s’inquiéter quand les bonnes fées publiques se penchent sur l’entreprise, et lui permettent d’acquérir une nouvelle machine à l’état de l’art, et ainsi de suivre l’accroissement de la demande et de se développer ?