Dans le fond, les dirigeants de la tech sont souvent de grands fans du kaizen : ils ont vécu cette période start-up où il fallait étudier les problèmes en profondeur, tester de nouvelles choses tous les jours, ajuster le tir et recommencer
Quand on parle de chaîne d’approvisionnement on pense naturellement aux produits physiques ou à l’énergie, et pour nombre de dirigeants de la “tech” le premier réflexe consiste à considérer… que le problème ne les concerne pas.
Un article récent de la presse économique résume bien la situation actuelle : “Start-ups : la fête est finie”. Qu’il s’agisse des ruptures d’approvisionnement en tout genre qui pèsent sur le e-commerce ou des levées de fond bien moins accessibles qu’il y a quelques mois, les startups doivent aujourd’hui se montrer beaucoup plus frugales dans l’utilisation de leurs ressources.
Dans le monde des startups en forte croissance, on trouve des situations aux antipodes du flux continu dans les activités de développement logiciel avec des “backlogs” de fonctionnalités “en cours” qui peuvent représenter plus de 6 mois de travail.
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