Le blog du Lean et ses Auteurs

Godefroy – Jean-Claude, en tant que patron d’une PME de sous-traitance, comment vois-tu les subventions à l’équipement public ?
Jean-Claude – Moi, les subventions, je les prends.

J’ai travaillé pendant de très nombreuses années dans une grosse entreprise internationale. Je suis allée régulièrement sur le terrain : en 10 ans, j’ai parcouru plus de 70 sites de production.

« A cheval donné, on ne regarde pas les dents », dit le proverbe. Alors pourquoi s’inquiéter quand les bonnes fées publiques se penchent sur l’entreprise, et lui permettent d’acquérir une nouvelle machine à l’état de l’art, et ainsi de suivre l’accroissement de la demande et de se développer ?

Je vois presque toujours des grandes théories, souvent pertinentes au moment où on les énonce mais qui sont décorrélées du temps.

Disposer d’une capacité fiable et rentable pour satisfaire ses clients, développer la flexibilité et l’agilité pour accompagner durablement la diversité et l’évolution de leurs attentes…

Art Byrne, auteur du Virage Lean, démontre dans un post récent comment améliorer ses résultats en s’intéressant de plus près aux postes du bilan

Il n’est pas rare d’entendre dire « On a besoin de plus de personnel, de plus de postes de travail, d’un nouveau convoyeur, de plus de place…»