Ecologie et croissance : le tradeoff du lean
par Maitriser le coût de revient et offrir de la variété. Livrer vite et réduire les stocks. Assurer la croissance de l’entreprise et préserver la planète
Catégorie : Supply Chain
Le chemin exigeant de la maîtrise écologique des supply chains
par La critique la plus fréquente que j’ai entendue à propos du lean : la multiplication des liaisons entre étapes de production serait la preuve de l’inefficacité de la méthode
Le juste à temps plutôt que le juste au cas où
par Nous devrions tous avoir conscience que dès qu’un produit est inventé, fabriqué, consommé, il utilise des ressources, il pollue, il a un effet négatif sur l’environnement
Le juste-à-temps, un acteur essentiel des progrès écologiques
par Le juste à temps idéal, c’est en effet un flux sans arrêt qui s’adapte au tempo et à la diversité de la demande des clients
Des camions à l’heure et bien remplis !
par Pour comprendre les problèmes de livraison client, un des premiers points d’investigation des sensei de Toyota était… les livraisons fournisseur
Le Juste-à-Temps pour réduire notre emprise sur la planète
par Pourquoi en effet des prélèvements partiels toutes les heures quand 1 ou 2 camions par jour suffiraient ?
Recruter au « juste-à-temps » !
par Quand on parle de chaîne d’approvisionnement on pense naturellement aux produits physiques ou à l’énergie, et pour nombre de dirigeants de la “tech” le premier réflexe consiste à considérer… que le problème ne les concerne pas.
Commencez par voir !
par La variabilité de la charge de travail est un sujet au cœur du lean. Le principe Mura entraîne Muri qui déclenche Muda constitue quasiment le modèle mental d’un manager lean, sa façon de regarder le flux de son activité et de l’analyser.
Faire la différence entre ce qu’on sait et ce qu’on doit apprendre
Peut-on prévoir ce qui est imprévisible ? Non, par définition. Peut-on planifier ce qui est imprévu ? Cela semble difficile…
Startup : le TPS, un moteur de croissance
par La capacité à livrer systématiquement dans les temps ce que les clients veulent est le problème de toutes les entreprises, pas seulement des PME industrielles. Dans le monde des scale-ups digitales