Catégorie : Performances de l’entreprise

Je vois presque toujours des grandes théories, souvent pertinentes au moment où on les énonce mais qui sont décorrélées du temps.

Disposer d’une capacité fiable et rentable pour satisfaire ses clients, développer la flexibilité et l’agilité pour accompagner durablement la diversité et l’évolution de leurs attentes…

Art Byrne, auteur du Virage Lean, démontre dans un post récent comment améliorer ses résultats en s’intéressant de plus près aux postes du bilan

Il n’est pas rare d’entendre dire « On a besoin de plus de personnel, de plus de postes de travail, d’un nouveau convoyeur, de plus de place…»

Quand on faisait encore du lean pour de vrai, la règle était qu’on ne pouvait acheter une nouvelle machine qu’après avoir obtenu 10% de productivité de plus des machines existantes