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Le blog du Lean et ses Auteurs

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Auteur/autrice : Jean-Claude Bihr

Membre de l’Institut Lean France et PDG de l’entreprise industrielle Alliance MIM. Auteur du livre «Le Lean aujourd'hui».
La Kaizen culture
Kaizen

La Kaizen culture

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr3 avril 202327 avril 2023

Comment amener les salariés à entreprendre un kaizen et à les motiver sans générer le “push back ” habituel sur ces sujets ?

La Kaizen culture Lire plus
On n’achète JAMAIS une solution clef en main !
Productivité & investissement

On n’achète JAMAIS une solution clef en main !

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr31 janvier 202331 janvier 2023

Je vois presque toujours des grandes théories, souvent pertinentes au moment où on les énonce mais qui sont décorrélées du temps.

On n’achète JAMAIS une solution clef en main ! Lire plus
Les chemins vers le mieux seront techniques et relationnels
Charge et Capacité / Supply Chain

Les chemins vers le mieux seront techniques et relationnels

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr16 septembre 202223 novembre 2022

Julie, tu me demandes ce que l’on peut faire de nos jours quand sa chaine d’appro est défaillante, qu’on ne sait plus quoi livrer et comment gérer les collaborateurs qui s’épuisent et démissionnent entre deux plaintes de clients.

Les chemins vers le mieux seront techniques et relationnels Lire plus
Radicalité
Flux

Radicalité

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr27 mai 202223 novembre 2022

Julie Chevalier et Michael Ballé me demandent si je connais le livre de Nomura San sur le lean (The Toyota way to dantotsu radical improvement). Evidemment je connais. Il parait que Talleyrand a dit “Quand je me regarde, je me désole, quand je me compare, je me console ».

Radicalité Lire plus
Les freins au flux continu
Flux

Les freins au flux continu

Jean-Claude Bihrpar Jean-Claude Bihr10 mai 202223 novembre 2022

Pour moi, il y a six raisons principales et elles sont presque toutes techniques. Notamment quand on doit mixer les process continus (presse d’injection, centre d’usinage) et des process batch (fours de traitement thermique par exemple). La seule solution est de faire des passe-plats entre lesquels le flux peut être continu.

Les freins au flux continu Lire plus

Nos livres

  • Au coeur de l'ingénierie Toyota, écrit par Olivier Soulié
  • Learning to Scale at Theodo Group co-écrit par Catherine Chabiron et Régis Medina
  • Réussir en Equipe, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
  • Raise The bar
    Raise The Bar, co-écrit par Michael Ballé et Régis Médina
  • L'approche Lean pour la transformation digitale par Yves Caseau
    L’approche lean pour la transformation digitale, par Yves Caseau
  • Petit Guide Lean à l'usage des managers par Cécile Roche
    Petit guide Lean à l’usage des Managers, par Cécile Roche
  • Apprendre à apprendre avec le Lean par Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lise Seltzer
    Apprendre à apprendre avec le Lean, co-écrit par Régis Medina, Anne Lise Seltzer et Michael Ballé
  • Le Lean aujourd'hui par Jean-Claude Bihr
    Le Lean aujourd'hui, par Jean-Claude Bihr
  • Learning to scale par Régis Medina
    Learning to scale, the secret to growing a fast and resilient company, par Régis Medina
  • Lean et Leadership par Cécile Roche
    Lean et Leadership. Entretiens avec des leaders Lean, par Cécile Roche
  • Lean en France par Catherine Chabiron
    Lean en France, par Catherine Chabiron
  • Le Lean en Ingénierie par Cécile Roche et Luc Delamotte
    Lean en Ingénierie, par Cécile Roche et Luc Delamotte
  • La stratégie Lean par Michael Ballé, Dan Jones, Jacques Chaize et Orest Fiume
    La stratégie Lean, co-écrit par Michael Ballé et Jacques Chaize
  • Processus et Entreprise 2.0 par Yves Caseau
    Processus et Entreprise 2.0, par Yves Caseau
  • Le Management Lean par Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
    Le Management Lean, co-écrit par Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
  • Devenir une leader Lean avec un Sensei par Michael Ballé et Sandrine Olivencia
    Devenir un Leader Lean avec un Sensei, co-écrit par Michael Ballé et Sandrine Olivencia
  • La Pratique du Lean dans l'IT
    La pratique du Lean Management dans l'IT, co-écrit par Marie-Pia Ignace
  • Le Lean Management au coeur des Services. Bertrand de Graeve et Olivier René
    Le Lean Management au coeur des services, co-écrit par Bertrand de Graeve et Olivier René

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  • Il n’y a pas de bienveillance, il n’y a que des preuves de respect
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  • Respect, confiance et jidoka
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  • Changez de paradigme pour montrer du respect
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