Investir ou Apprendre ?
Disposer d’une capacitĂ© fiable et rentable pour satisfaire ses clients, dĂ©velopper la flexibilitĂ© et l’agilitĂ© pour accompagner durablement la diversitĂ© et l’évolution de leurs attentes…
Disposer d’une capacitĂ© fiable et rentable pour satisfaire ses clients, dĂ©velopper la flexibilitĂ© et l’agilitĂ© pour accompagner durablement la diversitĂ© et l’évolution de leurs attentes…
Le juste à temps idéal, c’est en effet un flux sans arrêt qui s’adapte au tempo et à la diversité de la demande des clients
La question de Julie m’a ramenĂ© quelques annĂ©es en arrière : la mĂŞme tension, mais dans un contexte diffĂ©rent. La mĂŞme tension nĂ©e de la difficultĂ© Ă servir nos clients, les mĂŞmes gaspillages, frustrations et dĂ©couragements.
La principale raison qui nous empêche d’aller jusqu’au flux continu, c’est sans doute la peur du vide. On a beau dire, écrire et professer que les flux tirés, continus et autres kanban sont au cœur du Lean, la peur du vide nous conduit le plus souvent à préférer la sécurité coûteuse mais confortable du stock à l’incertitude dangereuse du flux.