Investir ou Apprendre ?
par Disposer d’une capacitĂ© fiable et rentable pour satisfaire ses clients, dĂ©velopper la flexibilitĂ© et l’agilitĂ© pour accompagner durablement la diversitĂ© et l’évolution de leurs attentes…
Auteur/autrice : Jacques Chaize
Membre de l’Institut Lean France, Jacques Chaize a été à la tête de l’entreprise SOCLA puis du groupe Danfoss Water Controls pendant près de trente ans. Co-fondateur de SOL France, il a également dirigé le Centre des Jeunes Dirigeants et l’APM.
Le juste-à -temps, un acteur essentiel des progrès écologiques
Le juste à temps idéal, c’est en effet un flux sans arrêt qui s’adapte au tempo et à la diversité de la demande des clients
Ressources en tension : une question de montant ou une question de temps ?
La question de Julie m’a ramenĂ© quelques annĂ©es en arrière : la mĂŞme tension, mais dans un contexte diffĂ©rent. La mĂŞme tension nĂ©e de la difficultĂ© Ă servir nos clients, les mĂŞmes gaspillages, frustrations et dĂ©couragements.
Le flux continu : la peur du vide et le rappel à l’australienne
La principale raison qui nous empêche d’aller jusqu’au flux continu, c’est sans doute la peur du vide. On a beau dire, écrire et professer que les flux tirés, continus et autres kanban sont au cœur du Lean, la peur du vide nous conduit le plus souvent à préférer la sécurité coûteuse mais confortable du stock à l’incertitude dangereuse du flux.